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Il processo di decidere come affrontare, pianificare ed eseguire le attività di gestione del rischio per un progetto.
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Il termine usato in precedenza il metodo per una relazione logica di creazione di diagrammi. Nell'uso corrente, tuttavia, rapporto di precedenza, relazione logica e dipendenza sono ampiamente usati in modo intercambiabile, indipendentemente dal metodo di creazione di diagrammi utilizzato.
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Un processo di team building con l'appaltatore e WSDOT utilizzato ai fini della determinazione complessiva pianificazione di progetto; impegni di progetto intesa; e la definizione di ruoli, responsabilità e livelli di autorità.
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Il processo di rilevamento rischi identificati, monitoraggio rischi residui, identificare nuovi rischi, l'esecuzione di piani di risposta di rischio e valutare la loro efficacia durante tutto il ciclo di vita del progetto.
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Il processo di gestione del contratto e il rapporto con l'acquirente e il venditore; revisione e documentare come un venditore effettua o ha effettuato per stabilire le azioni correttive richieste e fornire una base per i futuri rapporti con il venditore; gestione contratto relative modifiche; e, quando appropriato, gestione del rapporto contrattuale con l'acquirente di fuori del progetto.
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Il documento contenente i risultati di analisi qualitativa del rischio, analisi quantitativa del rischio e pianificazione di rischio di reazione. I rischio registro dettagli tutti identificati i rischi, tra cui descrizione, categoria, causa, la probabilità di accadimento, impatto (s) su obiettivi, proposte risposte, proprietari e lo stato attuale. Il registro di rischio è una componente del piano di gestione del progetto.
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Documentata la direzione per eseguire un'attività che può ridurre la probabilità di conseguenze negative associate a rischi di progetto
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(1) identificare, documentare, approvare, o respingendo e controllando le modifiche per le linee di base del progetto.
(2) il processo di accettazione o rifiuto modifiche alle linee di base del progetto. Mancanza di controllo delle modifiche è una causa comune di ampliamento dell'ambito.
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(1) qualsiasi appaltatore avendo un contratto direttamente con il proprietario.
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Direzione documentato per l'esecuzione del progetto di lavoro per portare i rendimenti futuri attesi del progetto lavoro in linea con il piano di gestione del progetto.
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