- Industry: Government
- Number of terms: 5883
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完成一项日程安排活动或细分结构组件所需的工作时间（不包括节假日或其他非工作时间）。通常表示为工作日或工作周。有时被错误地等同于已经过的时间。对比与努力。
Industry:Business services
《PMBOK ® 指南》所述的项目管理流程的逻辑分组。项目管理过程组包括启动过程、规划过程、执行过程、监测和控制过程以及结束过程。总体而言，任何项目都需要这五个分组，并且它们有清晰的内部相关性，必须在每个项目中以相同的序列执行，独立于应用程序区域或应用的项目生命周期的细节执行。项目管理过程组不是项目阶段。
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个人和组织（如客户、发起者、执行组织和公众）积极参与项目，或其利益可能由于项目的执行或完成而受到积极或消极的影响。它们也可能对项目及其交付成果产生影响。
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一类计算机软件应用程序，专门设计用于帮会组项目管理团队规划、监督和控制项目，其中包括：成本估算、调度、通信、协作、配置管理、文档控制、记录管理和风险分析。
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用于管理项目的过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。该系统记录在项目管理计划中，其内容会随应用领域、组织影响、项目的复杂性和现有系统的可用性而异。项目管理系统可以是正式的，也可以是非正式的，有助于项目经理有效地指导项目完成。项目管理系统是一套流程、相关的监测和控制职能的组合，构成一个可正常运行、统一的整体。
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